一、軟件概述

企(qi)業決(jue)策伴隨著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展而(er)發展，而(er)由于科學(xue)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)進步(bu)，企(qi)業規(gui)模的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大，市場競爭(zheng)程度的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)加劇以及企(qi)業目標的(de)(de)(de)(de)進一步(bu)多元化，在(zai)這種情(qing)況下，過去那(nei)種與小(xiao)生產方式相適應的(de)(de)(de)(de)，只憑(ping)借領(ling)導者個人閱歷、知(zhi)識和(he)智慧進行決(jue)策的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)決(jue)策時代已經過去了。在(zai)今(jin)天的(de)(de)(de)(de)歷史條件下，現(xian)代工商管理出現(xian)了非常鮮明的(de)(de)(de)(de)時代特(te)點：

1.決策(ce)的客體越(yue)來越(yue)復雜。

隨著(zhu)科學技術(shu)的(de)不斷發展和(he)(he)應用，大(da)工(gong)業(ye)生產的(de)時(shi)代早已(yi)到來。企(qi)業(ye)規模和(he)(he)生產規模的(de)不斷擴大(da)使企(qi)業(ye)出現了(le)新的(de)特點。從性質上判斷，具有(you)廣博性、多結構(gou)性、多分(fen)文(wen)性和(he)(he)綜合性；其參變(bian)量之多，活動(dong)規律之復雜，都是(shi)過去的(de)小生產和(he)(he)自然(ran)經濟時(shi)代所無法比擬的(de)。從動(dong)力(li)學的(de)角度看，龐大(da)的(de)系統(tong)必然(ran)造成組織層次多，信息鏈長(chang)，相互(hu)影響大(da)，難以控制，從而(er)導致(zhi)了(le)決策的(de)復雜化。

2.決策環境變化越來越快。

當今世(shi)界(jie)是一個多變(bian)的(de)(de)世(shi)界(jie)，和傳統的(de)(de)社會(hui)環境(jing)相比(bi)，今天的(de)(de)社會(hui)環境(jing)變(bian)化(hua)速(su)(su)度越來越快，從(cong)一個科學發現(xian)、發明(ming)(ming)轉化(hua)為社會(hui)生產力的(de)(de)周期愈來愈短。據美國有關(guan)資料統計(ji)(ji)，這種轉化(hua)在第(di)一次(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰之(zhi)前(qian)為30年，第(di)一次(ci)與第(di)二(er)次(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰之(zhi)間平均為16年第(di)二(er)次(ci)世(shi)界(jie)大(da)戰以(yi)后平均為9年。而近10年來由于計(ji)(ji)算機技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)高速(su)(su)發展，從(cong)發明(ming)(ming)到應用(yong)的(de)(de)周期明(ming)(ming)顯加快，有些計(ji)(ji)算機技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)轉化(hua)周期甚(shen)至才幾個月。隨著(zhu)新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)不斷(duan)被(bei)(bei)應用(yong)，舊技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)不斷(duan)被(bei)(bei)新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)所代(dai)替，導致了社會(hui)環境(jing)的(de)(de)加速(su)(su)變(bian)化(hua)，從(cong)而決(jue)策環境(jing)的(de)(de)加速(su)(su)變(bian)化(hua)，給決(jue)策帶來了更大(da)的(de)(de)困(kun)難。

3.決(jue)策所包含(han)的(de)信息量越來越大。

隨著企(qi)業(ye)規模和市場規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷擴(kuo)大(da)(da)，產(chan)品(pin)(pin)、市場關聯(lian)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷加(jia)強，決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜程(cheng)度越(yue)來越(yue)深(shen)。要(yao)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)，單憑個(ge)別決策(ce)(ce)(ce)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人經(jing)驗和直覺必(bi)將使(shi)(shi)(shi)決策(ce)(ce)(ce)面(mian)臨極(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險。現代決策(ce)(ce)(ce)要(yao)求在準(zhun)確、及(ji)時(shi)、和充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上進行，那么所有相關聯(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場、產(chan)品(pin)(pin)、企(qi)業(ye)內部(bu)和外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息就成為決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重要(yao)依(yi)據。信(xin)息量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷加(jia)大(da)(da)，不僅使(shi)(shi)(shi)處理(li)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作量(liang)(liang)加(jia)大(da)(da)，還使(shi)(shi)(shi)判斷該信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值難(nan)易(yi)程(cheng)度加(jia)大(da)(da)，從(cong)而使(shi)(shi)(shi)最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)復(fu)雜程(cheng)度加(jia)大(da)(da)。

4.決策(ce)時間(jian)要求(qiu)越(yue)來越(yue)短

決(jue)(jue)策(ce)環境(jing)的(de)(de)變(bian)化，必(bi)然(ran)對決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)時(shi)間和速度提出了(le)新的(de)(de)要求，今天的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)依(yi)據不(bu)可能(neng)像(xiang)過去(qu)那樣，通(tong)過長時(shi)間的(de)(de)收集資料、調查研究、分(fen)析認證、決(jue)(jue)策(ce)這種(zhong)“一看、二慢(man)、三通(tong)過”的(de)(de)程序來(lai)進行了(le)，只有必(bi)定(ding)要坐(zuo)失(shi)良機(ji)。決(jue)(jue)策(ce)之(zhi)后，也(ye)必(bi)定(ding)是(shi)時(shi)過境(jing)遷。市場的(de)(de)激(ji)烈競爭要求企(qi)業能(neng)盡(jin)早地先他(ta)人而動，盡(jin)快地搶占市場“制高(gao)點”。在決(jue)(jue)策(ce)時(shi)，迅速地理清龐大復雜系(xi)統中各環節之(zhi)間的(de)(de)相互(hu)關系(xi)，從大量雜亂無章的(de)(de)信(xin)息(xi)中，通(tong)過科(ke)學的(de)(de)信(xin)息(xi)工程手段，找出其規律性，并(bing)迅速地對此進行判(pan)斷，做出決(jue)(jue)策(ce)。也(ye)就是(shi)說，整個的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)時(shi)間變(bian)得越來(lai)越短(duan)。

5.決(jue)策的影響面越來越大。

由于(yu)企業(ye)規模和市場環(huan)境的(de)(de)不斷擴大，當今(jin)決(jue)策(ce)(ce)(ce)課題已(yi)(yi)變得越(yue)來越(yue)復雜。決(jue)策(ce)(ce)(ce)對整個企業(ye)各方面有著千絲萬縷的(de)(de)聯(lian)系，牽一(yi)發而動全身。決(jue)策(ce)(ce)(ce)成敗(bai)的(de)(de)意義已(yi)(yi)不僅在決(jue)策(ce)(ce)(ce)本身，還必須更多地考慮決(jue)策(ce)(ce)(ce)可能引(yin)起的(de)(de)企業(ye)相關聯(lian)的(de)(de)環(huan)節，甚至社會(hui)相關聯(lian)環(huan)節的(de)(de)一(yi)連串連鎖反應。這(zhe)就是，決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)影響面越(yue)來越(yue)大。

6.決策(ce)(ce)主體(ti)(ti)已由個人決策(ce)(ce)轉為群體(ti)(ti)決策(ce)(ce)

在(zai)前(qian)工(gong)業(ye)時(shi)代，由于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)客體(ti)的(de)(de)(de)規模小、變化快、關聯(lian)少(shao)，所以管(guan)理決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)主(zhu)要(yao)由個(ge)(ge)別的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)漢族要(yao)領(ling)導(dao)者進行個(ge)(ge)人(ren)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)也(ye)(ye)多以領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經驗和判斷(duan)為(wei)主(zhu)要(yao)依據。雖然在(zai)那個(ge)(ge)時(shi)候，領(ling)導(dao)者周圍也(ye)(ye)有不(bu)(bu)少(shao)幕(mu)(mu)僚(liao)機構(gou)，但這種(zhong)幕(mu)(mu)僚(liao)機構(gou)在(zai)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)中(zhong)的(de)(de)(de)作(zuo)用則(ze)很(hen)小。而(er)進入(ru)后工(gong)業(ye)時(shi)代，大(da)工(gong)業(ye)生產和組(zu)織(zhi)織(zhi)化使(shi)得決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)在(zai)量和質上都發生了(le)根本的(de)(de)(de)變化。決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)關聯(lian)性使(shi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)變得非(fei)常復雜，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)已不(bu)(bu)可能(neng)像過去那樣(yang)僅憑個(ge)(ge)別領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)經驗和膽略就能(neng)完成，它逐步向群(qun)體(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)轉變；同時(shi)，由于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)技(ji)術化和知識化不(bu)(bu)斷(duan)加強(qiang)，不(bu)(bu)少(shao)專(zhuan)(zhuan)家(jia)、學者，甚(shen)至是企(qi)業(ye)外部的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)士也(ye)(ye)加入(ru)到這個(ge)(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)群(qun)中(zhong)。為(wei)防止決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)失(shi)誤，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術被更廣泛(fan)的(de)(de)(de)應用，主(zhu)觀判斷(duan)的(de)(de)(de)成分(fen)越來越少(shao)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)依據成為(wei)了(le)一種(zhong)主(zhu)要(yao)依靠決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)(de)群(qun)體(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)。

總而言(yan)之，現代(dai)企業(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)特點(dian)隨著社會(hui)的(de)(de)(de)(de)進一步發展(zhan)不(bu)但不(bu)會(hui)改變或(huo)削弱，而且還有(you)愈(yu)(yu)演愈(yu)(yu)烈的(de)(de)(de)(de)趨勢。隨著社會(hui)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)(de)(de)復雜程(cheng)度還在加(jia)深，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變化還會(hui)加(jia)快，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)包含(han)的(de)(de)(de)(de)信息量將(jiang)會(hui)有(you)增(zeng)無減，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)要求還會(hui)更短，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)影響面(mian)還會(hui)加(jia)大，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)不(bu)僅(jin)保持著群體決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，同時，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)對決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)依(yi)賴程(cheng)度還會(hui)加(jia)大。也就(jiu)是說，現代(dai)企業(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)需要先進、科學的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)理論(lun)和決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全(quan)面(mian)的企業經營環境(jing)

? 激烈的競(jing)爭性

? 完整的教學環(huan)境(jing)

? 精確到位的(de)角色崗位扮演(yan)

? 靈活的實驗安排

? 理論與實(shi)際相(xiang)結(jie)合

? 周期市場經濟形勢仿真

? 企業(ye)生(sheng)產經營決策仿真

? 產(chan)品銷售優化決(jue)策支持仿真

? 存儲優化(hua)決策支持仿真

? 決策全面預算支持仿真

查看企業

查看所屬企業(ye)(ye)以及同一個市場(chang)環境下企業(ye)(ye)的基本信息

經營情況

查看采(cai)購、生產、銷售(shou)、財務、庫存數據及商業秘密(mi)。資料修改包括帳號、密(mi)碼(ma)、真實(shi)姓名等

市場環境

投資信息、企(qi)業(ye)信息、產品信息、原材料信息、銷售(shou)趨勢圖、公(gong)司庫、費用查詢(xun)，以及最上(shang)面的(de)市場需(xu)求(qiu)(qiu)量記錄、市場需(xu)求(qiu)(qiu)量預測評論、商業(ye)機(ji)密(mi)、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指(zhi)令(ling)接收、決(jue)策建議、原(yuan)材(cai)(cai)料庫存、原(yuan)材(cai)(cai)料采(cai)購(gou)、原(yuan)材(cai)(cai)料采(cai)購(gou)單、原(yuan)材(cai)(cai)料采(cai)購(gou)單記錄(lu)(lu)、市場環境(jing)、部門財務記錄(lu)(lu)、事故記錄(lu)(lu)、EMAIL

查看企業

查看所屬企業以及(ji)同(tong)一(yi)個(ge)市(shi)場環(huan)境(jing)下企業的基本信(xin)息(xi)

經營情況

查(cha)看采購(gou)、生產(chan)、銷售、財務(wu)、庫存數據及(ji)商業秘密(mi)。資料修(xiu)改包括帳號(hao)、密(mi)碼(ma)、真實姓名等

市場環境

投資信(xin)息(xi)、企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)、產品(pin)信(xin)息(xi)、原材料信(xin)息(xi)、銷售趨(qu)勢圖、公(gong)司庫、費用(yong)查詢，以及最上面的(de)市場需求(qiu)量(liang)記錄、市場需求(qiu)量(liang)預測評論、商業(ye)機(ji)密、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指令接收、決策(ce)建(jian)議、生(sheng)產(chan)(chan)線管理、員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)、產(chan)(chan)品研發(fa)、產(chan)(chan)品庫(ku)存、出入庫(ku)記錄、生(sheng)產(chan)(chan)計劃、生(sheng)產(chan)(chan)現狀、生(sheng)產(chan)(chan)計劃記錄、市(shi)場環(huan)境、部(bu)門財務記錄、發(fa)布拍(pai)賣信息(xi)、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)業以(yi)及同一個市(shi)場環境下(xia)企(qi)業的基(ji)本信息

經營情況

查看采購、生產、銷售、財務、庫(ku)存數據及商業秘密。資料修改(gai)包括帳號、密碼、真實姓名(ming)等

市場環境

投資信(xin)息(xi)(xi)、企業信(xin)息(xi)(xi)、產品(pin)信(xin)息(xi)(xi)、原材料信(xin)息(xi)(xi)、銷售(shou)趨勢(shi)圖、公司庫、費用查詢，以及(ji)最上面的市(shi)(shi)場需(xu)求量記錄(lu)、市(shi)(shi)場需(xu)求量預測(ce)評(ping)論、商業機密、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指令(ling)接收、決策(ce)建議、銷(xiao)(xiao)售(shou)現(xian)狀、銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)管理、銷(xiao)(xiao)售(shou)策(ce)劃(hua)、產(chan)品庫(ku)存(cun)、銷(xiao)(xiao)售(shou)訂(ding)單、標(biao)書管理、廣告宣傳、市場環境(jing)、部門財務記錄、事故記錄、EMAIL

? 投資(zi)信息、企業(ye)信息、產品信息、原材料信息、銷售趨勢圖(tu)、

? 公司庫、費(fei)用(yong)查詢，以及市場需(xu)求量記錄、市場需(xu)求量預(yu)測評論(lun)

? 商業(ye)機(ji)密、招標公告、拍賣公告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件(jian)運行(xing)環境：服務器：操(cao)作(zuo)(zuo)系(xi)統為(wei)Windows2003/ windows 7,后臺數據庫為(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)5.0以(yi)(yi)上版(ban)(ban)本(ben) 客戶端：操(cao)作(zuo)(zuo)系(xi)統為(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)6.0或(huo)8.0版(ban)(ban)本(ben)、flash播放器版(ban)(ban)本(ben)9.0以(yi)(yi)上

2、教師(shi)端可以(yi)控制整(zheng)個實(shi)驗(yan)的(de)進度(du)、對實(shi)驗(yan)基礎數據(ju)的(de)設置。主要包括信息(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、環(huan)境設置、實(shi)驗(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和考(kao)核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。其中環(huan)境設置包含(han)產品庫管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、原(yuan)材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產線管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產品構成、股票投(tou)資(zi)、商(shang)業秘(mi)密(mi)價(jia)格、產品研發費用、隨機事件、實(shi)驗(yan)環(huan)境管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、訂單分配權限和其他費用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)3簡捷高效的(de)三方(fang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)界面(mian)，由管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)員端系(xi)(xi)統(tong)、教師(shi)端系(xi)(xi)統(tong)、學生端系(xi)(xi)統(tong)組成.

3、學(xue)生可以扮演(yan)總經理(li)、采購部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)和銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)。總經理(li)可以對各部(bu)(bu)門發布指令，接收各部(bu)(bu)門提出的建議，也可以查看各類報表。采購部(bu)(bu)負責(ze)(ze)(ze)原材料采購，生產部(bu)(bu)負責(ze)(ze)(ze)生產產品，銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)負責(ze)(ze)(ze)產品銷(xiao)售(shou)。

4、總(zong)經理主要職能：企業現狀(zhuang)、發布(bu)決(jue)策(ce)指令(ling)、決(jue)策(ce)指令(ling)管(guan)理、下屬部門建議、銷售策(ce)劃、查(cha)看(kan)報表(biao)、產品價(jia)格設置(zhi)、投(tou)標價(jia)格審核、財務(wu)管(guan)理、庫存(cun)查(cha)看(kan)、出入庫記錄、貸款(kuan)管(guan)理、金(jin)融投(tou)資、市場環境(jing)、組員評價(jia)等。

5、采購部主要(yao)工作：指令接收(shou)、決策建(jian)議、原(yuan)(yuan)材料庫(ku)存、原(yuan)(yuan)材料采購、原(yuan)(yuan)材料采購單記(ji)(ji)錄、市(shi)場環境、部門財務記(ji)(ji)錄、事故記(ji)(ji)錄等

6、生產(chan)(chan)部主要工作：接收指令(ling)、決(jue)策建議、生產(chan)(chan)線(xian)管理、員工培訓(xun)、產(chan)(chan)品研發、產(chan)(chan)品庫存、出入庫記錄(lu)(lu)(lu)、生產(chan)(chan)計劃、生產(chan)(chan)現(xian)狀、生產(chan)(chan)計劃記錄(lu)(lu)(lu)、市場環(huan)境、部門財務(wu)記錄(lu)(lu)(lu)、發布拍賣信息、事故(gu)記錄(lu)(lu)(lu)等。

7、銷售(shou)部主要工作：指令接收、決策建(jian)議、銷售(shou)現狀、銷售(shou)人員管(guan)理(li)、銷售(shou)策劃、產品(pin)庫存、銷售(shou)訂單、標書(shu)管(guan)理(li)、廣告(gao)宣傳、市(shi)場環境、部門財務(wu)記錄、事故記錄等。

8、系(xi)統(tong)提供較全(quan)的考(kao)核(he)項目，包含綜合排(pai)(pai)名(ming)、市場占(zhan)有率排(pai)(pai)名(ming)、產品質量排(pai)(pai)名(ming)、經營(ying)成果排(pai)(pai)名(ming)、企(qi)業誠信度排(pai)(pai)名(ming)、廣告投入排(pai)(pai)名(ming)等

9、軟件分(fen)為管理員(yuan)端、教(jiao)師(shi)端和學生端。管理員(yuan)承擔(dan)著維護、管理教(jiao)師(shi)基礎信息(xi)及賬號的(de)任務(wu)。教(jiao)師(shi)除創(chuang)建班級(ji)外，還需設(she)置(zhi)實驗的(de)基礎數(shu)據以及實驗角色的(de)分(fen)配、實驗控(kong)制等。學生在做完(wan)實驗后(hou)，教(jiao)師(shi)可查看系統自(zi)動考(kao)核的(de)項目，包括(kuo)：綜合排(pai)(pai)名、市場占(zhan)有率排(pai)(pai)名、產品質量排(pai)(pai)名、經營(ying)成果(guo)排(pai)(pai)名、企(qi)業誠信度排(pai)(pai)名、廣告(gao)投入排(pai)(pai)名。教(jiao)師(shi)通過分(fen)析(xi)這(zhe)些信息(xi)來指(zhi)導學生改善工商(shang)管理決策、

10、為了讓學(xue)生(sheng)(sheng)能夠實踐每個角(jiao)(jiao)(jiao)色(se)，從不(bu)同的(de)(de)角(jiao)(jiao)(jiao)度去體(ti)會工商(shang)(shang)管理決策的(de)(de)重要意義(yi)，學(xue)生(sheng)(sheng)可分組(zu)分角(jiao)(jiao)(jiao)色(se)進行(xing)實驗，企業之間(jian)(jian)互相競爭(zheng)，使得各種工商(shang)(shang)管理流程在不(bu)同角(jiao)(jiao)(jiao)色(se)扮演者之間(jian)(jian)展開。同時，每組(zu)之間(jian)(jian)存在著競爭(zheng)的(de)(de)關系，從而提(ti)高學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)興趣，加深對角(jiao)(jiao)(jiao)色(se)的(de)(de)理解。對于(yu)軟件本(ben)身，避免同一個學(xue)生(sheng)(sheng)操作(zuo)過程中，頻繁切換不(bu)同角(jiao)(jiao)(jiao)色(se)。

11、一個班級(ji)模擬(ni)一個市場環境，學(xue)生(sheng)分成(cheng)若干組，每(mei)一個組模擬(ni)一個企(qi)業，每(mei)個組的(de)(de)(de)成(cheng)員在企(qi)業中分別(bie)扮演總經理(li)、采(cai)購部(bu)(bu)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)以及銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)這(zhe)四(si)個角(jiao)色，對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)運作進(jin)行(xing)決策。總經理(li)的(de)(de)(de)主要職能是決定公(gong)司(si)的(de)(de)(de)總體方向，查看(kan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)庫存和財務狀況，負責(ze)貸款和金融投(tou)資，設定及審(shen)核產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價格等(deng)。采(cai)購部(bu)(bu)的(de)(de)(de)主要任務是負責(ze)原(yuan)材料的(de)(de)(de)采(cai)購。根(gen)據(ju)總經理(li)的(de)(de)(de)指令或者生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)要，對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)所需(xu)的(de)(de)(de)原(yuan)材料進(jin)行(xing)采(cai)購。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)主要職能是負責(ze)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，還(huan)可以購買生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線員工(gong)進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)，進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發，此外，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)還(huan)可以發布拍賣信息(xi)。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)主要職能是產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)進(jin)行(xing)廣告宣(xuan)傳，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員的(de)(de)(de)管理(li)以及標書管理(li)等(deng)。